《原則》

關於這本書

瑞・達利歐分享他在生活與工作中逐漸形成的原則。這本書探討如何透過反思、透明和清晰的決策，讓個人與組織持續進步。

我的評價與想法

在沒有 AI 的年代，達利歐就用透明、程序化、結構化的原則建立和管理公司，並把它們貫徹到工作與生活中。

有這類想法的人不少，真正能把原則落實，並據此建立一家有規模的企業，卻很少見。這種把想法變成現實的能力，讓我非常佩服。

我認為《原則》是指導 AI 轉型的最佳工具書。當知識、經驗和流程已經被梳理成清晰的原則，將它們遷移到 AI 上就會容易得多。

讀這本書之前，我就本能地追求極度透明、極度求真、持續自我迭代，也經常否定自己。無論對自己還是對所管理的團隊，我都走在這條路上。

這樣做時常讓我感到痛苦：這套方法在很多組織裡格格不入，也不容易被認為是可行的。這本書第一次讓我的直覺有了完整的框架。

它讓我更加確信這條路走得通。我和團隊已經在 AI 時代感受到按這些原則行事的價值，因此強烈推薦給所有正在考慮或推動 AI 轉型的人。

書中原句